位于华盛顿州埃弗雷特的福禄克公司总部的设施项目经理Ron Pratt在该公司工作已近40年。他的设施维护工作包括管理项目，从新员工的办公室设置到数百万美元的建筑或工厂的重新配置。
他最有趣的设施维护项目之一是在福禄克2019年收购Prüftechnik期间，Prüftechnik是激光轴对准、状态监测和无损检测的全球领导者。作为这次收购的一部分，Prüftechnik的工具和系统的生产从该公司在德国伊斯曼宁的总部转移到了埃弗雷特。
"对于Prüftechnik的整合，我们实际上是将一个设施从地球上的一个地方转移到另一个地方。很明显，翻译问题是一个挑战，"普拉特说。"而且，当你把一个来自德国的产品或设备，然后你必须把它插在埃弗雷特，它们在一个不同的电力系统上。因此，我们必须在工厂车间提供50赫兹的电源。"
自从多年前一个校准小组离开后，长青路工厂就没有供应过50赫兹的电力水平。他们不得不创造一种方法，通过使用发电机和物流的混合，来支持新的电力需求。
"发电机实际上是从现有建筑中获取电力，然后通过一个电机，将周期从60赫兹变为50赫兹，"普拉特解释说。"它只是取用这些电力，然后重新分配和供应。"
使用eMaint来保持Fluke的正常运行
eMaint计算机化维护管理系统（CMMS）软件是Fluke Reliability公司的主打产品，该公司是Fluke的一个专注于软件的部门。母公司Fluke的设施维护管理团队几年前就开始使用eMaint。
当福禄克员工诊断机器问题时，他们在网上填写工单请求，直接发送给普拉特和他的团队。他的技术人员最常遇到的请求是与电力和压缩空气有关。
Pratt说，他发现最有用的eMaint功能是 "只是一个简单的工作单"。一旦分配了一个工单，他就可以在数字请求上写上注释，并跟踪任务从开始到完成的过程。Pratt也很看重eMaint中随时间变化的活动的能力。
"这样，六个月后，我们可以说，'哦，我们在这个方面花了很多钱，'或者'我们在做那个方面分配了很多资源，'并且能够改进我们的资源分配，"他解释说。"当你从一天到另一天或从一周到另一周，你就会意识到你在被人牵着鼻子走，而不是被实际的、真实的信息牵着鼻子走。你有时会被某人对什么是重要的想法所束缚。"
随着时间的推移，eMaint设施维护软件内的趋势活动有助于团队利用数据来获得关于如何提高其效率和效益的观点和见解。
"普拉特继续说："利用这些信息，然后对[活动]进行优先排序，这很有帮助。
为了使eMaint的使用最有效，Pratt强调了让整个团队接受培训的重要性，并联系支持，确保每个人都能接受。
在大流行期间，你如何维护设施？
普拉特的团队在大流行期间转移了一些优先事项，在2020年的大部分时间里，福禄克通常的办公人员都在家里工作，至少到2021年中期。然而，生产、运输、IT和其他团队成员继续亲自使用福禄克的设施。为了确保每个空间都是安全的，普拉特把透明度放在首位。
"沟通是一个优先事项，"他说。"尤其是现在，每个人都在这里、那里和各地，而不是在办公室。"
普拉特期待着让那些远程工作的人在被认为安全的情况下回到办公室。
"确保每个人都在同一起跑线上将是很重要的。他解释说："我们将为每个人提供空间，只是要确保他们有所有的工具，能够完成他们的工作。"我们可以以一种可以工作的方式回到办公室。"
2020年初COVID-19疫情开始时，个人防护设备（PPE）普遍短缺。福禄克的塑料团队介入其中，为医院和其他医疗机构的非医务人员开发了一个工业面罩的原型。在常规工作的基础上，塑料团队成员创造了超过50,000个面罩，以帮助在疫情爆发期间更安全地提供护理。
Pratt说，由于Prüftechnik的整合而创造的工厂空间可用于生产面罩。
"这是其中的一件事，他们只是让它发挥作用，"他说。"在塑料公司，他们只是把它安排进去。你总是想找到一种方法，而我们作为一家公司能够做到这一点。"
虽然现在的工作场所看起来有所不同，但普拉特仍然喜欢与人打交道，改善他们的环境。
"无论我是与个人合作研究人体工程学还是改善整个团队的空间，这通常是我最喜欢的。这对我来说是一个很大的胜利。"