HINTERGRUND

Herbalife, ein globales Ernährungsunternehmen mit Hauptsitz in Los Angeles, produziert und vertreibt Ernährungs-, Gewichtsmanagement- und Hautpflegeprodukte. Eine kürzliche Produktionserweiterung an der Ostküste in eine 792.600 Quadratfuß große Anlage erforderte eine neue Inbetriebnahme, einschließlich Produktionsausrüstung, Personal und einem Instandhaltungsteam. Paul Sheehy, Director of Engineering & Facilities, ist zusammen mit dem 23-köpfigen Team der Wartungsabteilung für die Instandhaltung aller Einrichtungen und Produktionsanlagen in der kürzlich neu eingerichteten Anlage in Winston-Salem, North Carolina, verantwortlich.

DIE HERAUSFORDERUNG

Mit anfänglich mehr als 1.640 Anlagen in der neuen Einrichtung suchte das Herbalife-Team nach einer flexiblen und einfach zu bedienenden CMMS-Lösung, die bei der Verwaltung des Wartungsaufwands sowohl für die Produktion als auch für die Instandhaltung der Einrichtung helfen konnte. Weitere wichtige Anforderungen an die Software waren: Skalierbarkeit, ultimative Integration der Finanz- und Beschaffungssysteme des Unternehmens, die Fähigkeit, die Anforderungen an die QC-Softwarevalidierung zu erfüllen, die Fähigkeit, Live-Audits durch die US Food & Drug Administration (FDA) und NSF International zu erfüllen, eine Erfolgsbilanz mit fortlaufenden Releases neuer Erweiterungen der Software, umfassende Schulungsmöglichkeiten und ein Produkt, das die Nutzung von mobilen Geräten ermöglicht. eMaint CMMS erfüllte alle Anforderungen des Unternehmens.

IMPLEMENTIERUNG

Nach der Teilnahme an einer gründlichen Analyse alternativer CMMS-Angebote entschied sich Herbalife für das eMaint-Paket. Sheehy und die Instandhaltungsplanerin Laura Phillips führten vor Ort das Strategie- und Planungstool "Kickstart" durch und begannen mit der Implementierung. Das eMaint Engineering Services Team arbeitete mit der Qualitätskontrolle von Herbalife zusammen, um das System erfolgreich zu validieren und mit der FDA-Konformität in Einklang zu bringen. Das Team war dann in der Lage, mit der Einrichtung von Anlagen, PM-Aufgaben und Anweisungen zu beginnen, einige Formulare anzupassen und mit der Katalogisierung von Ersatzteilen zu den Anlagen zu beginnen. Herbalife war innerhalb von zwei Monaten produktiv. "Es war großartig, eMaint vor Ort zu haben, denn sie wussten bereits, was zu tun war, und halfen uns, unsere Ressourcen strategisch zu planen und zu priorisieren, um das Ziel zu erreichen", sagt Sheehy. "Unser Account Manager hat uns auch bei der Umsetzung unserer Initiativen sehr geholfen."

BENEFITS

• Erfolgreiche Implementierung des Systems innerhalb weniger Wochen mit Hilfe der eMaint Professional Services und Engineering Services Teams
• Bestehen Sie die Prüfung durch externe Auditoren, indem Sie die Anlagen und geplanten Inspektionen organisieren und zur Überprüfung bereithalten, wenn Sie dazu aufgefordert werden
• Die frühzeitige Nutzung des Systems umfasst das Erkennen von "Gelegenheiten" und die Rechenschaftslegung über abgeschlossene Arbeiten
• Nutzen Sie die Funktion PM Anweisungen zu duplizieren, indem Sie Ideen zur Anweisungsverbesserung aufgreifen und auf mehrere Anlagen anwenden