背景情况

CRH公司旗下的Oldcastle BuildingEnvelope在82个地方运营，拥有7000名员工。该公司设计、测试和工程建筑围护结构部件，包括幕墙、店面和入口、铝制玻璃系统和建筑玻璃。

建筑围护结构可以保护设施的内部空间不受环境影响，也可以减少能源消耗。Oldcastle BuildingEnvelope为圣路易斯的盖特威拱门提供了建筑玻璃。该市630英尺高的托马斯-杰斐逊纪念碑的网关拱门。

OBE的相关人员一致认为，公司需要一个单一的CMMS解决方案来统一其34家工厂。他们与几家CMMS供应商进行了沟通，并选择了eMaint CMMS软件来帮助工厂进行标准化维护。

Frank Lanno是Oldcastle BuildingEnvelope的OpEx总监，在内部核心规划和实施团队的支持下，领导了多站点实施项目。奥德卡斯特BuildingEnvelope公司的维护经理Chuck Langford通过与工厂关键人员的沟通，帮助支持该项目，并为该团队带来了丰富的经验，包括46年的维护管理和CMMS实施经验。

面临的挑战

Oldcastle BuildingEnvelope以前无法跟踪其工厂的维护工作的持续改进，因为每个工厂在这方面都是独立运作。这些工厂使用的维护管理解决方案多种多样。一些工厂已经在使用eMaint或其他CMMS软件平台，而其他工厂则依靠质量控制系统或根本没有任何策略。

34个计划中的CMMS推广比传统的多站点推广更复杂，因为OBE经营三种不同的业务类型：玻璃制造、金属制造和金属加工。

执行情况

在实施eMaint之前，Oldcastle BuildingEnvelope采取了几个有价值的基本步骤来确保eMaint CMMS的采用和成功。这些步骤包括

• 与领导层建立具体的使用案例，确保对CMMS项目的持续支持
• 在实施之前，为每个工厂的变革做好准备，以获得接受。
• 解释了eMaint CMMS如何使维护团队的工作变得更容易。
• 要求受变化影响的人员提供意见，特别是IT部门和当地工厂的领导。

"Lanno说："我们的目标是要满足设施的需要，因为变化必须被吸收和应用。"一个关键的成功因素是让所有正确的各方预先参与进来，特别是当你在谈论像软件这样的技术解决方案时。"

eMaint和Oldcastle BuildingEnvelope团队利用这些信息制定了一份工厂需求清单，包括90项功能，然后对这些要求进行了优先排序。这两个团队共同开发了用户类型，并将CMMS的功能映射到三个企业。

四家工厂自愿成为eMaint的早期采用者，参与CMMS的试点。每次实施完成后，eMaint和OBE团队都会了解到什么是最有效的。他们利用这些信息创建了一个灵活的模板，可以轻松修改以适应工厂的技术、管理和组织要求。

结果

通过从小规模开始，定制扩展eMaint，实施团队可以更快地重复成功，将实施时间从9周减少到6周。

到目前为止，Oldcastle BuildingEnvelope已经完成了33次推广，还有一次。该组织受益于整个设施的可视性和自定义配置，能够更好地进行企业报告。接下来的步骤包括利用系统的库存控制能力。维护领导继续加强培训和学习，使公司每天都能更充分地优化强大的eMaint CMMS软件。

福利待遇

• 建立了一个宝贵的精简的预防性维护任务程序库
• 配置标准化的表格和字段，以满足组织对扩展平台的需求，并为现在和未来的工厂维持解决方案。
• 加快全厂联网和最佳做法的分享，进一步推动持续改进
• 在库存控制解决方案得到利用的情况下，能够直接看到营运资金的节省情况