BACKGROUND

Merkezi Los Angeles'ta bulunan küresel bir beslenme şirketi olan Herbalife, beslenme, kilo yönetimi ve cilt bakım ürünleri üretmekte ve satmaktadır. Doğu kıyısına 792.600 metrekarelik bir tesise yakın zamanda yapılan bir üretim genişlemesi, üretim ekipmanları, personel ve bir bakım ekibi de dahil olmak üzere yeni bir başlangıç operasyonu gerektiriyordi. Paul Sheehy, Mühendislik ve Tesisler Direktörü, 23 bakım departmanı destek personeli ekibi ile birlikte, yakın zamanda monte edilmiş Winston-Salem, Kuzey Carolina tesisindeki tüm tesislerin ve üretim ekipmanlarının bakımından sorumludur.

MEYDAN OKUMA

Herbalife ekibi, başlangıçta yeni tesislerinde çevrimiçi olan 1.640'ın üzerinde varlıkla, hem üretim hem de tesis için bakım çabalarının sürdürülmesine yardımcı olabilecek esnek ve kullanımı kolay bir CMMS çözümü aradı. Yazılım için diğer temel gereksinimler şunlardı: ölçeklenebilirlik, kurumsal finans ve tedarik sistemlerinin nihai entegrasyonu, QC yazılım doğrulama gereksinimlerini karşılama yeteneği, ABD Gıda ve İlaç İdaresi (FDA) ve NSF International tarafından canlı denetimleri karşılama yeteneği, yazılımdaki yeni geliştirmelerin aşamalı sürümlerinin bir ürün geçmişi, kapsamlı eğitim kullanılabilirliği ve mobil cihaz kullanımını sağlayan bir ürün. eMaint CMMS, şirketin tüm gereksinimlerini karşıladı.

UYGULAMA

After participating in a thorough analysis of alternate CMMS offerings, Herbalife decided to go forward with the eMaint package, and a new focus toward jumpstarting implementation began, Sheehy and Maintenance Planner Laura Phillips completed the onsite “Kickstart” strategy and planning tool. The eMaint Engineering Services team worked with the Herbalife Quality Control department to successfully validate the system to align with FDA compliance. The team was then able to initiate setting up assets, PM tasks & instructions, customize some forms, and start cataloging spare parts to the assets. Herbalife was live within two months. “It was terrific to have eMaint come on site because they already knew what had to be accomplished, and helped us strategize and prioritize our resources to get there,” said Sheehy. “Our Account Manager has also been instrumental in helping us execute our initiatives.”

FAYDALARI

• Successfully implemented the system within weeks with the help of eMaint Professional Services and Engineering Services teams
• Pass outside audit scrutiny by having the assets and planned inspections organized and ready for review when asked
• Early use of the system includes spotting “opportunities” and accountability of completed work
• Leverage the simplicity for PM Instruction duplication by taking Instruction improvement ideas and applying them across multiple assets